团队建设•team building
企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才
一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。
企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。因此，分阶段、分层次、分专业的制定培训规划，有计划、有重点、有目的的进行各类投入，才能够保证人才发展战略和发展目标的顺利完成。
用企业文化熏陶员工，把企业精神和核心价值观变成每一个员工的精神支柱,企业文化建设是培养员工人生价值观和社会价值观的土壤。以人为本、厚德载物、以德治厂、诚信公平的治厂理念；质量第一，最大限度地让用户满意的质量理念；让用户放心，产品在，服务在，温暖在的服务理念；不断创新，最求卓越的创新理念；创建优秀的、健康的、和谐的工作环境，建立公开、公正、全方位的竞争平台等等这些企业文化的内涵，说到底就是一种企业精神的高度概括，要把其中的内涵真正让员工认可，让员工融入其中，让员工汲取其中的营养而不断成长，这是所有企业面临的一大重大课题；优秀的企业文化造就优秀的员工，这已被多数企业家都奉为企业的灵魂和信条了。
