1月18日，中核华信资本管理有限公司2024年度工作会议在南京召开。公司总裁陆俊华、财务总监才素萍、总裁助理李文光及全体员工参加会议。

会上，各部门及项目公司负责人分别作了2023年度工作总结，深入剖析各自存在的问题与不足，并详细汇报了2024年度工作计划。

公司总裁助理李文光先生代表管理层作2024年度工作会议报告。报告全面总结了2023年经营管理情况，科学分析了公司发展存在的问题，研判了当前经济形势及市场趋势，明确提出了2024年工作思路和任务目标，并对2024年重点工作进行了安排部署：

一是抢抓“时”与“势”的机遇，以创收增效为核心，树牢市场主体意识，创新项目开发模式，提升市场开发“加速度”，提高项目收益“转化率”，打造企业利润“增长极”。

二是统筹“破”与“立”的秩序，以回款清收为支点，加快推进项目结算决算，扎实做好项目清算，及时确权锁定项目收益；要坚决打赢回款清收攻坚战，不断探索创新回款清收手段，集中精力寻求突破，确保资金颗粒归仓。

三是把握“稳”与“进”的张力，以基础管理为抓手，持续优化公司法人治理，精益财务管控，践行合规管理理念，有效夯实企业发展根基。

四是聚焦“质”与“量”的提升，以能力建设为靶向，优化人才选拔考核机制，持续开展精准培训，倾力打造高质量人才队伍。

五是汇聚“虚”与“实”的融合，以组织建设为保障，凝聚全体职工力量，上下齐心、群策群力、奋力拼搏，合力谱写高质量发展新篇章。

为锚定目标、明确责任、激发动力，随后李总代表管理层分别与各部门、项目公司负责人签署了《2024年度绩效考核责任书》。

最后，公司总裁陆俊华先生作总结讲话。他指出，2024年是华信资本成立十周年，也是考验公司转型发展至关重要的一年。当前我们正处于经济结构深度调整的阵痛期，工作任务艰巨、责任十分重大。公司上下要保持战略定力，坚定发展信心，凝聚发展共识。他强调，志士惜日短，奋斗路正长。各级人员要树立“过紧日子”的思想，做好打“持久战”的准备；要以“降本增效”“增收创效”为准则，推动工作方式再转变、工作效率再提升；要锚定会议任务目标不放松，早谋划、早行动，出实招、下实功、见实效，克难而进、奋楫争先，确保2024年度各项任务目标圆满完成。

会议在热烈的掌声中结束。与会人员纷纷表示，报告催人奋进，讲话鼓舞人心，2024年将以更加坚定的决心，更加昂扬的姿态，笃行不怠勇登攀，踔厉奋发走在前，共同谱写华信资本高质量发展新篇章！